4 月 26 日，甘肅演藝集團召開2023 年一季度經營分析會。集團黨委書記、董事長陳其銀出席會議并講話，集團領導班子成員、各部室負責人，各分子公司班子成員參加會議。集團計劃財務部，演出營銷部匯報了集團公司一季度財務指標完成情況和演出經營情況，對各分子公司一季度運行情況進行通報，對亮點工作進行總結，同時指出存在的問題。
會議指出，2022 年集團演出運營受疫情影響很大，新的一年開始，集團上下干部職工要以省委“三抓三促”行動為抓手，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的決心將2022 年的損失彌補回來，要積極謀劃事業，積極探索市場，要將主題教育成果轉化為工作動力。會議指出，一季度各院團加大演出力度，實現開門紅，完成各類演出三百余場，其中商業演出近一半。但同時也要看到存在的問題，在商業演出場次多的同時也要努力提高演出收入，要加大營銷力度，爭取社會效益與經濟效益雙豐收。
陳其銀同志要求，要打破慣性思維，合理化薪酬分配體系，政策要向一線演職員傾斜，鼓勵多勞多得。演出營銷部要合理統籌政府購買服務演出，適時加大商業演出運營力度，以商業演出為重，以增加演出收入為重。要形成按月統籌安排上報演出計劃機制。各院團，分子公司要積極謀劃商業演出工作，打造好“童話周末”、“周周有戲看”“百姓戲臺”等品牌。要充分發揮現有演職員資源、劇場資源、劇目資源優勢，向優秀運營團隊學習，努力打造懂經營、善創作、敢拼搏的隊伍。實現集團降成本、增收入的目標。
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劇場經營
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